马上要到北京接受“白求恩奖章”了，江西医学院第一附属医院院长易为民把手头上的事安排了一下。趁着清明节是双休日，忙里偷闲的他悄悄回了一趟农村老家，去看望一下已98岁高龄正生着病的老母。

对于自己的亲人，他内心一直充满着深深的愧疚：他不能尽一个为儿的孝道，连老母亲生病也不能在身边照顾。就是做了医生，当了全省最大医院的院长之后，他也无暇照顾好惟一的弟弟，让疾病夺去了他的生命。母亲不知道他要上北京去领奖，只知道儿子总在忙，她对易为民说：“儿啊，回来多陪陪妈妈吧，你14岁离家学习工作，都快50年了！”易为民说到这些，眼里噙满泪水。

“白求恩奖章”是全国卫生系统的最高荣誉。面对这“金奖”，易为民平静地说：“我没有什么惊天动地的事迹，我只是做了一名医务人员应当做的平凡的事情。”

只要病人需要，再苦再累他也乐意干；他时刻想着为病人分忧，创新发明了“腹膜外层次分离剖宫产术”。他说：“我叫‘为民’，总不能只‘挂牌’不干事吧。”

易为民是农民的儿子，生在农村，长在农村。因缺医少药而相继夭折的几个兄弟姐妹，使他对农村的医疗卫生条件有着刻骨铭心的记忆。考大学时，他毅然选择了从医这条人生之路。他还将父母给他取的名字“福生”改成了“为民”，并立下誓言：为人民服务一辈子。

1966年江西医学院医疗系毕业后，易为民被分在了丰城县杜市乡卫生院。农村最缺的是外科医生，易为民就顶上去了。为了做手术时手不发抖，他把自己练成了一个“绣花郎”；没有供应室，他进城买来高压消毒锅；没有手术护士、麻醉师、护理员，他全都自己上。不久他就因工作出色得到上级和职工的信任，当上了杜市乡卫生院院长。

当他把卫生院从当初只能收治一个住院病人发展到能收治50个住院病人时，1973年，组织上调他到县医院筹建妇产外科。他真有点舍不得离开相处了多年的乡亲们。领导说：“县医院90％是农民患者，在那里也能为农民解决更多更大的问题。”于是，他很乐意地成了一名妇产科的新兵。凭着对事业的热爱和执著，他很快成了县医院妇产科的能人。

但他从不满足。他琢磨碰到难产手术时，传统的方法都是通过腹腔手术，手术时间长，感染机会多，肠道功能受影响，产妇开支也大。世界上有没有更好的手术方法？1982年3月，在多年探索的基础上，他将国外妇科专家创立的术式创新为“腹膜外层次分离剖宫产术”，使手术时间从一个小时减少到二三十分钟，还无需输液，所需医药费减少了一半。此后，为了能让更多产妇享受到这种痛苦小、花费少的术式，他奔波于全国各地推广该技术并乐此不疲。有一次，妇产科来了一位患卵巢癌的患者，在亲人弃她而去的时候，是易为民带头并发动全科的人为病人捐款。病人感激地说：“天底下哪有这样好的医生哟，又救命又出钱。”

不管环境地位如何变化，易为民总是牵挂着农民和农村。就是1987年调到省城以后，他心系基层的情结始终未改，时常提起农村的医疗卫生问题，时常想到帮助农民改善就医条件。他曾多次到定点扶助的协作医院，支援基层急需的医疗设备。医院还常常组织专家到农村开展下乡服务，先后派出6人到乡镇卫生院担任科技副院长，让老百姓在家门口就能享受到省里专家的医疗服务，还帮助基层医院开展一些高难手术，治疗疑难病例。2003年，江医一附院因此被评为全国科技文化卫生“三下乡”活动先进集体。

在采访中，他还把记者带进妇科肿瘤病房，告诉我们：这个病房里6名病人中有5名是从农村来的，他们有的是卖猪卖牛甚至借钱来住院的，你能不时时为他们着想、为他们省钱吗？从新干县塘头村来的患者刘娟告诉记者：“易院长就像我的父亲一样，常常下班后上网，帮我寻找当前最先进的又省钱的治疗方案。”

易为民记不清楚救治过多少患者，甚至连一个大概的数字也说不出，但患者没有忘记他。有一次，杜市乡一位他若干年前救治过的一个农村小女孩，长大了、结婚了、做妈妈了，还记着奔波100多里路，送来一篮鸡蛋表达对易为民的感激。易为民告诉记者：“我从医近40年，没有拿过病人一分钱，没有一个病人会说我的坏话。”

敬业、爱民、廉洁，易为民真不愧为“白衣天使”。

有人称他是“农民院长”，有人说他有“农民意识”。他想得最多的是如何将医院做大做强，并做好服务工作，从根本上解决群众就医难、让群众满意的问题

1997年，易为民出任江医一附院院长。这可是全省规模最大的医院哪！他深感担子太重、责任太大了。

一上任了解情况后，易为民就着急了。虽说是省级大医院，条件却比他想像的差远了：医院只有一栋医疗楼；患者想进一附院住院，真不是件容易的事，排一两个星期的队也不稀奇；病房里拥挤不堪，病床从走廊加到厕所边。这哪是治病的环境，没病也会憋出病来。

那一年，医院的业务收入只有9700万元。要花几千万元建一栋病房，谈何容易！易为民在政府有限投入的基础上，他带领全院职工同甘共苦，决心过几年紧日子，再难也要先解决老百姓住院难的问题。

7年来，医院先后投入两亿多元，兴建了现代化的门诊大楼、感染大楼、外科大楼、肿瘤大楼、内科大楼和职工宿舍楼，医院绿化面积达到45％，病床增加到1560张，医院还投资近1亿元购买了一批先进的医疗设备，基本建成了一家花园式医院。曾经说他“农民意识”的人也为他时时刻刻想着人民群众利益的精神所感动。

现在，到江医一附院看门诊的病人中，50％是农民，住院病人80％是农民，这家全省最大的医院，对于普通农民来说，看病、住院早已不是不可逾越的门槛。病人每天只需花25元钱床位费，就可以住进现代化的病房楼里，用水难、洗澡难、吃饭难等问题早已成为过去。看到这些，易为民心里别提有多欣慰。

以硬环境带动软环境，是易为民管理医院的一个好办法。在基本完成医院基础设施建设之后，在院班子和全院职工的支持下，先后对医院进行了人事制度、后勤社会化、分配制度改革。栽好梧桐树，才有凤凰来。过去连硕士也不愿意来的医院，现在吸引归国留学人员10人、博士15人、硕士117人。筑起了人才高地，他又狠抓了学科建设，医院烧伤中心成为全国五大烧伤中心，烧伤专业成为全省惟一拥有博士学位授予权的医学专业。还拥有了消化内科、泌尿外科、神经外科等8个省高校重点学科、省医学领先专业学科等，还建起了21个硕士点。近几年来，医院先后开展了全省首例心脏移植、骨髓移植、肝移植等前沿技术，让老百姓不出省就能得到当今世界上先进的治疗技术。

医疗费用过高是群众反映比较强烈的问题，也是易为民最关切的问题。医院现在采取核定医院和每个科室药品收入占业务收入比例，开展连台手术，监控前10种药品数量、金额，坚决不搞处方、手术、检查提成及科室集资买设备等方法，减轻了群众看病的经济负担，今年医院药品占业务收入的比例已下降到医院的历史最低点49％。但易为民说，看病贵的问题离老百姓的要求还有差距，他还得不断努力。

江医一附院已驶进了持续健康发展的快车道。面对纷至沓来的荣誉，他始终保持着平和的心态和谦让的品格。他说，为人民服务永无止境

翻看医院的发展史，记者见到了一串闪光的数字：从1997年到2003年为止，医院平均经济增长速度为20％；出院病人从1．97万增加到3．68万，手术台数从8778台增加到15957台，均翻了一番；年业务收入从9700多万元增加到3．9亿元，翻了两番。而病人平均住院天数却从16．9天降为13．7天，药品收入占业务收入的比例下降了10．5％。60多岁的易为民和院领导一班人，把历经60多年风雨历程的江医一附院带进了持续健康发展的快车道，使之成为了全省规模最大，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等医院。这里，凝聚着易为民多少心血啊！

但他仍不敢有丝毫懈怠。管着这么大一家医院，他脑子里时时想的仍是医院的事情，就是梦中也常常为某个问题而惊醒，然后起身记在小纸条上，第二天一上班就去处理。易为民当院长还有个特点，就是不喜欢坐在院长办公室。除了开会、看病和手术，平时他大都坐在住院部那间“医生办公室”里。他觉得在这里了解职工工作情况多，接触病人的实际问题多，解决问题更有针对性。他总是说，为人民工作是一种辛苦，也是一种乐趣。

当“全国医院管理突出贡献奖”、“全国百名优秀院长”、“全国卫生文明先进工作者”、“省五一劳动奖章”等荣誉扑面而来时，易为民能保持一颗平和的心态，谦虚谨慎，不骄不躁，并常常见荣誉就让。去年底，当易为民知道自己被推荐为全国卫生系统“白求恩奖章”评选候选人时，他郑重地给江西医学院有关部门递上了一份报告，提出自己的工作成绩与这个高等级的荣誉有距离，应该把机会让给更优秀、更年轻的同志。他这样做，当然有人笑他傻，更多的人则称赞他品质高尚。

今年以来，易为民依然马不停蹄。为了应对突发中毒、车祸等群发性公共卫生事件，最大限度地救治伤者，他又在着手扩建医院的急诊创伤中心；为了让病人检查时少些奔波，医院又开始筹建医技大楼……他认为，为人民服务是永无止境的。

采访结束时，我们说，现在正值春暖花开，你到北京领奖后，可以痛痛快快休息几天。但他却认真地说：“不行啊，还有许多事等着我去做，还有好多病人等着我开刀……”

一位医学界老前辈曾说：一个人要有高尚的医德，要有精湛的技术，更要有为人民服务的思想。易为民在他38年从医和从政的经历中，始终保持其一心为民的好思想、好作风、好技术、好品质，是全省卫生系统当之无愧的学习榜样。