构筑人才高地 促进医院健康持续发展 南昌大学第一附属医院
今天是世界卫生日，主题是“卫生人力资源”，省卫生厅在这里举行纪念座谈会意义重大。人才是兴院之本,人才是发展之基，多年来，我院党政领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻人才工作方针,牢固树立科学的人才发展观,加大人才的培养、吸引、使用力度，努力构筑人才高地，使医院健康稳步向上发展。2005年我院被江西省卫生厅评为全省卫生系统人才工作先进集体。 审时度势抓人才建设 进入新世纪，科技发展日新月异，人才的竞争日益激烈，医院综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争，谁拥有人才谁就会在竞争中处于主导地位。为了使我院在市场经济中保持一个良好的可持续发展势头。医院及时调整发展战略, 坚持科技兴院，人才强院的发展战略，从外延扩张,逐步转到以内涵发展建设的轨道上。把人才建设放到突出位置来抓，采取多种形式和措施培养人才，坚持“走出去，请进来”的办法，培养医学专业人才和医院管理人才。 一是选派优秀业务骨干到国内外高校、科研院所、医院进修学习，积极支持各类专业人员参加国内及国际学术交流。2003年以来，派出外省研修60余人次，选派到国外研修21人次，参加全国学术会656人次，参加国际学术交流39人次，不少技术人员学习回院，更新了知识，了解到学科最前沿的发展动态，引进开展了新技术约120项，推动了本学科建设和发展。 二是邀请国内外专家来院讲学。共25人，内容丰富，知识前沿，有专业技术方面的，还有管理方面的，开拓了医务人员和管理人员的视野，吸收了新的知识。 三是加大在职研究生及年青医师的培养力度。近年来，在职培养硕士58名，选送培养博士15人，并培养卫生管理学硕士1名。进行住院医师规范化培训和总住院医师制，加快了我院的高学历人才和年青医师的培养。 四是积极开办继续医学教育、举办全国、全省学习班。2003年来举办各种继续教育和讲座约110次，使专业技术人员不脱产即能得到知识的更新和学习，并为我省培养了大批的专业技术人才。 五是与省外发达地区医院开展技术合作，先后与上海市第一人民医院、上海市中山医院、上海瑞金医院等建立合作关系，不定期邀请专家来医院指导开展新技术。 六是医院在自我发展的同时，不忘为我省培养基层专业技术人员。每年我院接收进修生达500多人次。为了把这些进修人员培养成基层的业务骨干，医院十分重视对进修生的管理，同时以人为本，关心他们的生活，尽量改善进修生住宿和学习条件，使他们在医院既学习到了丰富的知识，又感受到集体的温暖。 在完成本院的医疗、教学、科研任务的前提下，还积极协助指导基层医院开展医疗技术，近来派出专家会诊约1561人次。 构建平台引百凤来巢 医院领导班子在多年的建设发展中，把人才开发平台建设推向了一个又一个新的台阶。为了加强学科平台建设，智力资源的开发管理，医院制定了分层次抓重点的学科规划，保证经费的专款专用和足额配套，科研创新能力明显增强，人才建设成绩斐然。 一是积极申报重点学科、重点建设学科、医学领先学科、领先建设学科以及重点实验室验收。目前，烧伤科、消化科、泌尿外科、神经外科四个学科被批准为省高校重点学科；烧伤科、消化科、泌尿外科被省卫生厅定为医学领先学科；神经外科、感染科、胃肠外科、普外肝脏门脉高压症科、耳鼻咽喉—头颈外科、口腔颌面外科被批准为省医学领先建设学科；消化研究所被确定为省重点实验室，实现了我院省级重点实验室“零”的突破，医院的17个专业科室被国家食品监督管理局和卫生部批准为国家药物临床试验机构和临床试验专业。根据医院发展和学科建设需要，增设了“器官移植科、输血科”，“江西省消化系疾病诊疗中心”“中华医学会消化内镜专科医师培训中心江西培训基地”、“江西省疼痛临床中心”、“中华疼痛学会第六临床中心”“江西省小儿听力筛查与诊断中心”、“江西省医院管理和发展研究中心”，医院的学科建设不断向深度和广度拓展，各重点学科在全省较好地发挥了示范和辐射效应，学科建设在省内保持领先水平。 二是加大奖励机制建设力度。2003年医院通过新的科技奖励条例，大幅度提高了各项奖励标准，首次设立医院重大新技术奖，首批投入50万元启动金。极大调动了全院职工从事科技工作的积极性，营造了一个良好氛围。四年来我院共承担厅级以上科题398项，其中国家自然科学基金8项，省自然科学基金26项，厅级科研题364项。获资助经费431.25万元，医院配套资助经费85万元。有15项科研成果获得奖励，其中省科技进步二等奖3项，省科技进步三等奖4项，省高校科技成果奖一、二、三等奖各2项，通过科技成果鉴定18项，引进新技术通过验收23项。医院评选优秀新技术60项。在各级各类杂志发表论文1646篇，其中核心期刊310篇，国家级368篇，省级912篇，国外刊物刊登56篇，出版专著7部。 三是搭建事业平台，创建良好的工作、生活环境，努力营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。医院积极选拔推荐国家级、省厅级学科带头人，并给他们压任务，挑起学科建设的重担，有23名中青年学科带头人担任科主任，还有6人在院级领导岗位上，正因为有了这批学科带头人，带动了一个又一个学科的发展，为医院可持续发展提供了有力的支撑。 这几年我院加快了硬件和基础建设，先后新建了门诊大楼、感染大楼、外科大楼、肿瘤大楼、内科大楼，新的医技大楼正在建设中，并投资1亿多元购买了不少新的高精尖的医疗设备。一个新的医疗工作流程和合理的资源配制将逐步形成，为方便病人的就医提供一个便捷的环境，使工作人员的工作环境也都得到很大的改善。 四是医院领导班子思路明确：多用事业、感情吸引留住人才，在待遇上根据医院的实际情况尽量给予提高。为此，医院出台了许多向人才倾斜的分配政策，在奖金、住房分配等待遇上给予人才充分的倾斜，为提供博士生津贴、购房补贴、科研启动金，也为学科带头人、研究生导师提供津贴等。每年春节前医院都会专门召开博士及学科带头人座谈会，倾听他们的意见和建议，热情为人才提供服务。真心相待，真情付出，吸引了不少高学历的人员和有真才实学的人才来我院工作。 2003年以来，医院从省内外引进博士研究生18人，硕士研究生59人。2006年又将有十多位博士生来院工作。这些研究生看上我院的主要不是待遇，因为在待遇方面可能我院还不如其他医院，他们更多的是看中了我院搭建的发展平台和施展才华的舞台。如耳鼻咽喉—头颈外科周文胜博士，他是同济医学院博士毕业，毕业后到了上海一家医院工作，因为在那里感到不能很好地发挥作用，在了解到我院的医疗工作情况后，主动与我院联系，很快调入了我院，来院以后让他感到技术上能得到发展，生活上也安稳了，当别人问他为什么愿意到江西来时，他感慨地说：这儿水土好。心胸外科博士喻本桐，他是湖南湘雅医学院2004年博士毕业生，已具有副主任医师职称，又年轻，掌握了较好的理论知识和实际操作技术，他有条件到上海、广州等大城市的医院工作，但最后还是选择来到了我院，他看中的还是我院的这个工作学习环境。2004年下半年医院从比利时引进了一位留学的博士毕业生，他满怀壮志，带着妻子、小孩三人来到我院，从住房、小孩子入托、上学及爱人的工作等生活方面，医院领导和相关的职能科室都竭尽全力为他提供服务，他很感激，并与实际行动、全心身地投入到工作中，用较短的时间筹建起了医院的器官移植科。 聚集人才促医院发展 在人才强院的思想指导下，近年来，我院人才引进和培养力度不断加大，为医院持续发展聚集了大批具有真才实学的人才，我院现有4个省高校重点学科，3个医学领先学科， 5个省医学领先建设学科，1个省级重点实验室，17个专业科室为药物临床试验机构和临床专业。在烧伤科医学博士点的基础上，又新增了内科学8个博士点，有硕士点30个。。。。。。在先进学科和集体发展的背后，是以专家队伍为主的一大批各类人才，我院现有博士、硕士生导师122名，拥有国家级新世纪百千万人选1名，省级新世纪百千万人选4名，省卫生系统高层次学术技术带头人12名，省卫生系统学术技术带头人培养对象13名，省高校学科带头人11名，省高校骨干教师9名，省青年科学家8人。现有博士36名，硕士164名。 学科的建设，人才的聚集，也促进了医院的发展,医院的门诊量从2002年的64.8万人次到2005年的近80万人次，出院病人由3.4万人次，增加到近50万人次,手术台次由13230台增加到18144台，病床使用率平均达104%。医院的社会效益、经济效益持续增长。同时，医院文化、精神文明建设也是硕果累累，涌现出许多全国、全省的先进集体和先进个人。 在我院刚结束的第六届职工、第八届工会会员代表大会上，医院又制定出了第十一个五年发展规划，提出了发展总目标：建设一个资源配置科学、学科结构合理、发展规模适度、管理理念先进、服务水平一流，综合实力省内领先，国内知名的综合性教学医院。进一步把学科和人才建设放在首位。 改革竞争给我们带来了压力和挑战，同时也给我们带来了更大的发展机遇。我们要以2006年世界卫生日为契机，进一步强化人才资源是第一资源的认识，构筑人才高地，促进我院健康持续的发展，为江西省的医疗卫生事业做贡献！
2006年4月6日 |
