加速人才队伍建设夯实医院发展基础

――南昌大学第二附属医院人才工作纪实

    人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，是医院发展的基石。近年来，我院认真贯彻落实党的“十六”大和省人才工作会议精神，把人才工作摆上重要议事日程，积极探索人才工作的新途径、新思路，营造出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，努力建设一支充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍。

    一、人才队伍建设的举措

    1、重视现有人才培养

    医院现有的人才绝大多数是医院长期培养起来的，是医院发展的中坚力量。我们非常重视现有人才的培养，在物力和财力方面加大投入，促进技术骨干快速成才。具体做法：一是加强对人才培养工作的领导，成立了以院党委领导为组长，由人事、党办、院办、医务、科教、工会等部门组成的人才工作小组，具体负责人才培养计划及方案的制定和实施。二是支持在职人员攻读博士或硕士学位，并给他们报销学费，发给工资和福利。目前我院培养了在职、定向博士研究生9名，硕士研究生43名。三是积极为人才创造条件，加速人才院外培养。我院与国内外著名医学院校和医院建立人才培养关系，参加国家各种培训培养人才项目，多渠道培养人才。几年来先后被政府选中42人参加“西部之光”、出国访问学者、援疆、百名医师下基层挂职锻炼等。今年我院将设立100万元出国进修培训基金，将分期分批选送有培养潜力，年轻的学科带头人和技术骨干出国进行短期培训，力争每科只少有一人有国外培训经历。四是成立医疗小组，实现岗位成才。我院是省内唯一一家实行医疗小组制的单位，这是人才管理上的一个突破。医疗小组的成立让年轻的技术骨干与相关的专家、教授、学科带头人建立教、帮、带的关系，使他们在临床实践中不断提高，促进他们快速成长。五是鼓励参加学术科研活动，涉足前缘医学。引导人才注意理论与实践的有机结合，鼓励他们认真总结临床经验，积极撰写学术论文、申报课题，参加学术活动，向学术界的知名人士、专家教授学习。去年的院科技大会又出台了新政策：对申报高层次科研项目，取得高水平的科研成果，发表高级别的科研论文，医院给予重奖。六是医院经常举办高层次的学术讲座，安排留学回国博士讲授新理论、新知识、新技术、新方法；邀请北京、广州等地知名专家来院讲学，使我院医务人员拓宽视野。这样促进了年轻医师的学习，提高了他们的专业技能，加强了学科之间的学术交流，营造了良好的学术氛围。

    2、营造良好环境　积极引进高层次人才

    单靠医院自身的培养速度远远不能够满足医疗技术的发展需要。为了能够尽快全面提升医院的技术实力和竞争力，我院抓住当前的大好时机，将贴近临床医学科学研究前沿、能带动本院学科发展和提升品牌形象作为引进人才的切入点，积极主动做好人才引进工作。一是大力宣传医院文化、发展现状及远景规划，让社会了解我院以吸引人才来院工作。二是通过媒体、网络发布招聘启事，扩大招聘范围，使人才能够及时获得信息。三是每年派专人赴外省知名院校、单位招聘专业人才，并与院校建立人才引进渠道，为我院提供优秀人才。四是聘请国内知名专家担任我院名誉主任和教授指导我们的科研与临床。现我院共引进海归博士7名、在武汉、广州等地攻读博士学位的人才17名、有一技之长的临床应用型人才5名、聘请知名专家3人。

    3、加强人才管理工作，促进人才发挥作用

    人才的培养和引进固然重要，没有人才培养和引进就谈不上人才队伍建设，但是人才的使用和管理工作也是人才队伍建设的重要环节。如何充分发挥人才的作用是我们现阶段人才工作的重大课题。经过不断探索，我们制定了一些制度，采取了一些措施。

    一是医院投入了上千万元的资金购买设备，提供科研启动金为人才搭建施展才华的良好平台，改善人才工作环境，为人才发挥作用提供物质保障。二是人才管理工作小组定期召开工作会议，研究人才的现状，反馈人才工作情况，评估人才工作业绩，了解他们工作和生活情况，及时帮助解决人才在工作、生活等方面遇到的困难。三是在职称上打破惯例，按照他们的专业水平，医院聘任相应的技术职务。不管他们原来的资历如何，在职称申报方面，我们按照人事厅的政策通过“绿色通道”评审。这两年，有三们博士先后放弃国外优厚待遇来二附院工作。经我们努力，在人事厅的支持下，这三人均取得了正高资格。四是建立科学健全的人才考核机制，对人才进行动态考核管理。不断鼓励和鞭策人才进步，形成良好的竞争机制，最大限度地调动人才队伍的积极性和创造性。我院先后出台了《专业技术人才考核细则》、《关于对博士的考核管理暂行办法》、《关于医院高层次人才选拔考核暂行办法》等，特别是《人才考核细则》既具有激励性，又具有可行性。五是对有管理能力的人才给予相应的行政职务，在他发挥学术方面作用的同时，在医院管理方面人尽其才。六是在工作报酬方面，按照把技术、知识、管理等要素参与分配的原则，我们制定了充分体现多劳多得的分配办法，按人才的贡献给予相应的报酬，充分调动了人才的积极性和创造性，也稳定了人才队伍。

     二、人才队伍建设的成果显著

医院以与时俱进的精神抓好各项措施的落实，通过全院职工的共同努力，使医院的医疗、科研、教学工作充满生机和活力，取得了令人瞩目的成果。一是近年来开展新技术和新疗法155项，其中达到国内领先水平43项，填补省内空白106项，10个科研课题获国家级立项，11个科研成果获省科技进步奖和省自然科学奖；有3个省高校重点学科，7个省医学领先学科或建设学科，4个国家卫生部临床药理基地，5个学科实行双语教学。如：程晓曙院长主持开展的心脏介入手术达到国内领先水平，他个人获得全国和江西省“五一”劳动奖章及“卫生部有突出贡献中青年专家”。张吉翔博士、戴育成研究员来院工作后，与其他教授一起攻克分子医学难关，使医院的分子医学处于全省领先地位，其中亲子鉴定项目、脐血干细胞研究为全省唯一被批准的单位。邵江华博士来院后和普外科其他主任一起开展多例肝移植手术，取得圆满成功等。我院引进的省内第一位眼科博士来院后主要从事眼底病及眼外伤的基础与临床，开展了多项高难度手术，率先在省内开展激光诱导视网膜静脉与脉络膜血管吻合术治疗视网膜静脉阻塞、玻璃体切割手术、最小量手术治疗视网膜脱离、放射状视神经切开治疗视网膜中央静脉阻塞、玻璃体切割治疗特发性黄斑裂孔及特发性黄斑前膜等手术等等。二是医疗质量和技术水平不断提高，赢得了广大人民群众的广泛好评。据不完全统计，近年来共收到患者或家属送来的锦旗200余面，感谢信300余封。医院被评为“全国城市医院先进文化集体”。2005年医院被评为卫生系统人才工作先进集体。